紙箱廠利潤都去哪兒了?

當今紙箱行業利潤越來越低，客戶的質量需求卻越來越高，然而隻要紙箱質量一提高，紙箱生產損耗就會大幅的提升···有很多工廠經常會覺得紙箱生產損耗不高，但是一年下來就是不賺錢，那麽你的利潤究竟被誰吃掉了呢？

1、超製和短製，你算在紙箱損耗裏了嗎？

關於生產紙箱損耗的統計，一般工廠計算方式是這樣的：

紙板領用量—入庫量=生產損耗量

這計算看起來沒什麽問題，但其實實際損耗並不是這樣的，有兩個部分沒有辦法反應出來：超製和短製兩個部分的損耗！

2、超製：丟失了的就是損耗

為什麽說超製也算損耗了，舉一個例子：

某客戶訂單需求1000個紙箱，領取紙板1010張，印刷機生產了1005張損耗5張，後道生產1004個損耗1張，入庫數量為1004隻紙箱，送貨1000隻紙箱，倉庫庫存為4隻。從整個生產數據來看，紙箱生產企業大部分都是這樣的。

來分析下其中問題：

紙板領取了1010張，生產損耗是5張，送到客戶1000張，倉庫裏有4張，數據絕對正確。這中間的問題就在於倉庫裏的4張的存放問題！很多工廠會出現這4張隻在賬麵上，其實已經找不到了。丟失了也就是損耗，隻是看不出來。這個就成了就是隱藏生產損耗。

備注：一般零散紙箱倉庫存放尋找相當困難，很多零散的紙箱就成了倉庫的損耗，所以有很多工廠會多出一個倉庫損耗。

3、短製：補數的訂單就是生產損耗

短製相對比較好理解，紙箱生產缺數就是短製，缺數這個計算也是會出現誤區的，下麵舉例：

訂單1：某客戶訂單：領用紙板數量1010張，生產了990張，紙箱入庫990張，缺數10張，實際生產損耗為20張。

訂單1補：補數訂單：紙板領用23張，生產完成20張，生產損耗3張，入庫為20張。

一般生產損耗計算會成兩個訂單：訂單1生產損耗20+訂單1補3=23紙張損耗

其實補數真是這麽計算的嗎？合理的計算是：

生產訂單1損耗20張+訂單1補23張=43張的損耗，補數的訂單就是生產損耗，這就是公司的生產成本。

4、超製、短製一年至少吃掉21萬的利潤

簡單的這麽計算下，每天有100張超製品加上50張補數產品，每個紙箱按照4元計算，那麽你一天的損失就是：（100+50）*4=600元/天， 按照30天計算600*30=18000元，一年就是18000*12=216000元整，如果你還高於這個數字，那麽你的損失就更大了。

一般，管理嚴格的工廠對超製和短製都會嚴格控製，紙板的給用數量根據自身生產計算能力及訂單損耗量進行合理的分配，其次還可以跟客戶溝通看能否加減訂單數量。總之紙箱生產過程要嚴格控製各工序的生產損耗才能達到降耗提效的功能。